멜리사 보스냑
2025년 6월
저는 최근에 워싱턴주 시애틀에서 열린 SPC(Sustainable Packaging Coalition) 임팩트 행사에 참석할 기회가 있었습니다. 포장 산업, 정부 및 학계를 대표하는 700명 이상의 참석자가 올해의 주제인 “행동의 조와(Harmonizing Action)”에 대해 논의하기 위해 모였습니다. 이 행사는 규모뿐만 아니라 SPC 회원과 비회원 모두를 환영하며 독특한 협업 공간을 만들었다는 점에서도 돋보였다.
컨퍼런스를 마치고 나오면서 포장의 지속 가능성을 개선하기 위한 집단적 추진력에 영감을 받지 않을 수 없었습니다. 연방 정부의 규제 완화와 불확실성이 다가오고 있음에도 불구하고 순환성에 대한 업계의 약속은 그 어느 때보다 강력하게 느껴졌습니다. 행사는 매진되었고, 회의실의 에너지는 앞으로의 도전을 해결하겠다는 공통된 결의를 반영했습니다. 원자재 공급업체에서 자재 회수 시설 운영자에 이르기까지 다양한 참가자들이 참여한 것은 포장 가치 사슬이 실제로 얼마나 상호 연결되어 있는지를 강력하게 상기시켜주었습니다.
포장에 대한 새로운 인식
SPC Impact에 참석하기 전에 저는 이미 포장과 관련된 복잡성을 잘 알고 있었습니다. 그러나 이 행사를 통해 포장 혁신을 가능하게 하는 복잡한 프로세스와 파트너십에 대한 존경심이 깊어졌습니다. Unilever와 같은 회사가 HDPE에서 수축 튜브가 있는 PET로의 전환에 대해 논의하거나 Amazon이 폐기물을 줄이는 직접 충전 포장재를 공개하는 것에 대해 논의하는 것을 들으면서 업계가 얼마나 역동적이고 협력적일 수 있는지 상기했습니다.
포장은 소비자에게 부차적인 고려 사항일 수 있지만 이를 디자인하려면 지속 가능성, 기능 및 혁신의 섬세한 균형이 필요합니다. SPC Impact에서의 대화는 효과적일 뿐만 아니라 확장 가능한 솔루션을 만들기 위해 가치 사슬 전반에 걸쳐 노력을 조화시키는 것이 얼마나 중요한지 분명히 했습니다.
눈에 띄는 핵심 주제
세션과 토론에서 몇 가지 주제가 나왔습니다. 제가 가장 공감했던 것은 다음과 같습니다.
- 생산자책임재활용제도(EPR)는오고있는것이아니라이미우리곁에 있습니다
- 우리는기후변화대응의전환점에있습니다
- 지속가능성은목적지가아닌여정입니다.
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EPR: 지금이 바로 행동해야 할 때입니다
수년 동안 EPR은 미국에서 먼 미래의 가능성처럼 느껴졌지만 더 이상 그렇지 않습니다. 2021년 메인주와 오리건주가 첫 번째 EPR 법안을 통과시킨 이후, EPR의 현실이 자리 잡기 시작했습니다. 우리는 심지어 오레곤과의 첫 번째 마감일을 초과했습니다. 2025년 3월 31일은 생산업체가 CAA(순환 행동 연합, Circular Action Alliance)에 등록해야 하는 마감일이었으며, 이로 인해 많은 기업이 재료 구성, 판매량 등과 같은 필수 데이터를 수집하기 위해 분주하게 움직였습니다.
토론을 통해 자원이 풍부한 대형 브랜드조차도 어려움에 직면해 있다는 것이 분명했습니다.
캐나다와 유럽에서 EPR을 경험해본 국제 연사들의 이야기를 듣는 것은 매우 중요했습니다. 이들의 통찰력은 정확한 데이터를 수집하고 여러 제도를 효과적으로 관리하는 방법을 배우는 것의 중요성을 강조했습니다. 이러한 교훈은 기업이 다른 기업이 겪는 성장통을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
일부 회사는 의무를 이행하지 않고 기다리는 것을 선택하고 있습니다. CAA의 CEO인 Jeff Fielkow가 강조했듯이 조치를 취하는 것을 미루는 것은 조직의 비용과 위험을 증가시킬 뿐입니다. 규정 준수를 지연하면 소급 수수료와 더 높은 비용이 발생할 수 있습니다. EPR(폐기물 처리) 관련 규정을 더 잘 이해하고자 하는 기업이라면 SPC EPR 정책 협력체(SPC EPR Policy Collaborative)를 적극 추천합니다. 이 업계 간 협력 단체는 최신 정보를 얻고 변화에 대비하는 데 귀중한 자원을 제공합니다.
전환점: 행동을 취하지 않으면 뒤처진다
기조 연설자이자 Futerra의 공동 창립자인 솔리테어 타운센드(Solitaire Townsend)는 기후 행동의 현황에 대한 강력한 메시지를 전달했습니다. 그녀는 기후 행동이 일어날 것으로 예상하는 방식과 그것이 일어나는 방식의 차이를 설명하기 위해 아래와 같은 이미지를 제시했습니다. 지난 수십 년 동안의 진전은 처음에는 느리고 점진적이었지만 최근 몇 년 동안 가속화되는 것을 보았습니다. 그녀의 메시지는 분명했습니다: 우리는 지금 그 중요한 순간에 있습니다. 기술의 기하급수적인 발전과 혁신이 포장 산업을 변화시키고 있는 가운데, 빠르게 적응하지 못하는 기업은 뒤처질 위험이 있습니다.
그린블루(GreenBlue)의 폴 노왁(Paul Nowak) 전무이사는 이 세대가 우리에게 더 많은 것을 기대하고 있다는 점을 상기시키며 이러한 정서를 강화했습니다. 그는 참석자들에게 평소에는 활동하지 않는 공간에 참여하여 스스로에게 도전할 것을 촉구했습니다. 이 행동 촉구는 현상 유지만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 우리는 관련성을 유지하고 영향력을 발휘하기 위해 경계를 넓히고 혁신해야 합니다.
지속가능성: 목적지가 아닌 여정
SPC Impact에서 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는 지속 가능한 포장이 지속적인 여정이라는 점을 상기시켜 준 것입니다. 만능 솔루션은 없으며 업계에는 단일 “종착점”이 없습니다. 이러한 복잡성은 위압적일 수 있지만 협업, 혁신 및 지속적인 개선을 위한 공간을 창출하기도 합니다.
예를 들어, 10년 전 스티로폼 커피 컵에서 종이 기반 대안으로 전환한 것을 생각해 보십시오. 당시에는 지속 가능성을 위한 중요한 진전이었습니다. 그러나 오늘날 일부 종이 기반 컵은 재활용성에 대한 문제를 제기하여 업계가 솔루션을 재고하도록 압박하고 있습니다. 여기서 얻을 수 있는 교훈은 어제 효과가 있었던 것이 내일의 기준을 충족하지 못할 수도 있다는 것입니다. 지속 가능한 포장은 기술, 소비자 행동 및 재활용 인프라가 발전함에 따라 항상 진화할 것입니다.
스타벅스는 이러한 반복적인 접근 방식을 잘 보여줍니다. 스타벅스의 제품 경험 혁신 부문 부사장인 아멜리아 랜더스(Amelia Landers)는 팀이 “다음으로 옳은 일을 하는 것”에 집중하는 방법을 공유했습니다. 한 가지 예는 일일 포장량의 10%가 내부 사용에서 나온다는 사실을 알게 된 후 직원들에게 재사용 가능한 컵을 제공하는 것이었습니다. 이는 간단하지만 영향력 있는 단계로, 더 광범위한 지속 가능성 목표와 일치합니다. 아멜리아가 말했듯이 “스타벅스에는 지속 가능성을 위한 지적재산권(IP)가 없습니다.” 그들의 승리는 업계를 위한 공유된 승리이며, 조화로운 행동의 정신을 구현합니다.
마킹 및 코드 인쇄: 퍼즐의 중요한 조각
마킹과 코드 인쇄에 깊이 관여하는 사람으로서 저는 지속 가능한 포장에서 그 역할에 대해 논의할 수 있는 기회에 감사했습니다. 마킹 및 코드 인쇄가 포장 전환 중에 항상 최우선 순위에 있는 것은 아니지만 규정 준수, 추적성 및 기능을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.
브랜드가 새로운 소재로 전환할 때 마킹 및 코드 인쇄 솔루션과 동일한 수준의 성능을 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 예를 들어, 종이 기반 필름은 기존의 다중 재료 필름과 코드 인쇄 기술과 다르게 상호 작용하는 경우가 많습니다. 이로 인해 올바른 잉크, 설정 또는 대체 코드 인쇄 솔루션을 식별하기 위한 테스트가 필수적일 수 있습니다.
브랜드에 대한 저의 조언은 간단합니다: 중요한 변경을 할 때 가능한 한 빨리 마킹 및 코드 인쇄 파트너를 참여시키십시오. 이렇게 하면 잠재적인 문제를 미리 식별하고 해결할 수 있으므로 보다 원활한 전환을 보장하고 비용이 많이 드는 지연을 방지할 수 있습니다.
마무리
SPC Impact를 떠나면서 저는 지속 가능성에 대한 업계의 집단적 헌신에 힘을 얻었습니다. 이 행사는 지속 가능한 포장이 단순한 목표가 아니라 협업, 혁신 및 끈기가 필요한 지속적인 여정임을 재확인했습니다.
EPR의 복잡성을 탐색하든, 기후 혁신을 수용하든, 포장에 대한 기존 접근 방식을 재고하든, 지금이 바로 행동해야 할 때입니다. 솔리테어 타운센드가 전환점에 대해 상기시켜준 말이 제 마음에 와 닿았습니다: 모멘텀은 형성되고 있으며, 그것을 막을 수는 없습니다.
저에게 SPC Impact는 단순한 행사가 아니라 우리가 하는 일을 하는 이유를 강력하게 일깨워주는 행사였습니다. 하나의 산업으로서 우리는 보다 지속 가능한 미래를 만들기 위해 함께 행동을 조화시키고 있습니다.
Melissa Bosnyak은 지속 가능한 포장 커뮤니티의 선도적인 옹호자입니다. Videojet에서 그녀는 회사 고객에게 지속 가능한 포장 솔루션을 제공하는 데 전념하는 프로그램을 감독합니다. Melissa는 진화하는 지속 가능성 환경에 대한 예리한 시각과 혁신에 대한 헌신을 바탕으로 Videojet 제품이 고객의 현행 규정 준수를 지원할 뿐만 아니라 미래 표준에 부합할 수 있는 기반을 마련할 수 있도록 노력하고 있습니다. 그녀의 전문성과 적극적인 접근 방식은 Videojet 고객이 환경 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 지원합니다.
